[博海拾贝0608]我有一个特殊技能

给猫咪的爱是不分贵或不贵的，博海现在看到有些人在喷建议买进口猫粮的人，博海说养猫搞得跟炫富一样，其实买进口天然猫粮的建议是正确的，确实就是营养又安全。

对于古典家具企业来说，拾贝只有在设计上多下功夫，坚持走创新之路，才能促进企业未来的发展。看准市场，特殊与时共进，迎合消费者的市场需求，古典家具企业才能不被这个时代淘汰。

随着经济的不断发展，博海消费者对于红木家具的需求也越来越高。众所周知，拾贝一些大牌地板都是拥有专业的市场调研队伍，能够时刻把握市场动态的，同时还具备超强的创新能力。循市场规律时刻把握市场动态市场变化是企业战略规划的依据，特殊只有迎合市场古典家具企业才能有路可走，特殊一旦违背市场发展规律，那么只能丧身于此。

比如，博海古典家具企业可以把消费者细分，按照不同年龄段设计不同风格的产品，或者推出主打年轻化的古典家具品牌等等。那么，拾贝在消费需求转变后，如果古典家具企业还在纠结功能上的需求，那就跟不上市场发展的脚步。

个性、特殊自由等都是80、90后消费者的特定标签，生产既具有产品设计价值，同时又创意十足的个性化产品，才能帮助古典家具企业制胜市场。

面对日益增多的古典家具品牌，博海古典家具企业对于市场份额的争抢大战也愈演愈烈。四川长虹控股公司董事长赵勇接受记者采访时坦承，拾贝过去的一年，拾贝四川长虹的管理体系一直在变革之中，2015年5月四川长虹控股公司完成第一届董事会组建工作，建设外大于内董事会结构;2015年6月，长虹集团更名为四川长虹电子控股集团有限公司，以理顺政企关系，提升国有资本价值;2015年10月，李进经过全球公开竞聘成为长虹控股公司首任总经理，同时，持续推行股权多元化，发展多种形式混合所有制。

中投顾问家电行业研究员任敏琪接受记者采访时感叹，特殊想要转型的长虹此刻依旧面临不可忽视的资金困难，20亿元的巨亏会给公司造成融资的打击。毋庸置疑，博海抢占智能高地似乎是长虹的突围之策，博海但是任敏琪也告诉记者，长虹五大新兴产业正处于培育期，仍需依赖其三大传统业务为核心;而近年家电业持续遇冷，公司短时间难以获得较大突破。

与销售人员所述不同的是，拾贝4月8日晚间四川长虹发布年报显示，公司2015年亏损19.76亿元，上年同期盈利5885.78万元。但是他同时也指出，特殊运营效率有待进一步提高，创新能力并不十分凸显，当前彩电已经进入智能化时代，但是长虹在这方面发展较为薄弱。